Anthropicキャサリン・ウー氏が語るFable 5の進化と月1モデル開発の現場

Catherine Wu氏(Claude Code / Cowork プロダクト責任者)は、Fable 5を「これまでで最強のコーディングモデル」と位置付ける。前世代モデルが苦戦していた、長時間にわたるタスクや複雑なコードベース上での慎重な変更で、Fable 5は最も適したモデルになっているという。

従来は「この機能をこの通りに作って」と細かい指示を出していた領域で、Fable 5は「こういう問題があって、いくつか案もあるけどどうする?」というレベルの相談に応じられる。設計パートナーとしてブレストし、合意した方針を渡せばあとは本人に近い成功率で進める。Wu氏自身、複雑タスクに直面するとまずFable 5とブレストする使い方に切り替えていると語る。

番組ではWu氏が、Claude Desktopで試している「self-doing to-do list」(各タスクごとにClaudeを起動する設計)、マーケティング/セールス資料の自動合成(複数の製品仕様書とローンチ素材を渡してプレゼン用デッキを作らせる)といった社内利用例を紹介した。

とくに強調されたのが、顧客サポートのトリアージワークフローだ。「このチャネルを監視して、顧客から問題が来るたびに、根本原因を特定し、コードベースのその部分に最後に触れたエンジニアを特定してissueでタグ付けし、修正PRも合わせて作成する」というレベルの仕事をFable 5級モデルで日常的に回している例が示された。Wu氏は「自分のチームは大きくなってもう一人一人が何をしているか把握しきれない。Fableがコードを読み、誰が直近触ったか、その変更の背景まで提示してくれるのが助かる」と話している。

AnthropicはFable 5以前から、月に1つペースで新モデルを出荷してきた。背景にあるのはQuad(Claude Code / Cowork)による社内生産性の向上で、Wu氏は「2021〜2025年の通算と比べて、最新モデルの導入以降は1人あたり8倍のコードを出荷できている」と数字を挙げた。

夜寝る前にエージェントへ最後のジョブを投げ、起きると完成しているという働き方も社内で広がっている。「自分は8時間しか働かないが、エージェントは24時間働ける」というメッセージで、自動化を増やして繰り返しタスクを置き換え、人は楽しい仕事に集中するよう促されている。ただしAnthropicは「最初の自動化は3割失敗する。誤りを見てプロンプトやハーネスを直し、100%安定するまで人間が監督する」プロセスを徹底するよう求めている。

「安全はAnthropicの全ての意思決定を駆動する」とWu氏は繰り返した。具体例が今年公開された「Auto Mode」だ。多くのユーザーが許可プロンプトに対し97%もYesと押し、ミリ秒単位で判断していたという社内データを受けて、許可判定をClaude側に委譲する実装が検討された。

Yesと言ったケース、Noと言ったケースのログを蓄積し、人間より良い判断ができる水準まで分類器を調整。さらに外部の赤チーム企業を雇って敵対的シナリオで攻撃させ、分類器を頑健化してから初めて外部公開した。当初アイデアは前年12月にあったが、安全な状態を確認するまで数か月待った経緯がある。

トークンコストについては、ユーザー側に「自分のセッションがどれだけ消費したか」を可視化する方針。良いガイドラインは「もし人間にやらせたかったタスクならClaudeを使え」、一方で「10案でいいのに1000案出すのはやめよう」という個人の判断責任にも触れた。Fable 5の価格をMythosプレビュー時点より下げたのも、日常タスクで使える水準を狙ったため。

社内ではClaude Codeはエンジニア・一部のPM・デザイナー・データサイエンス担当が中心に使う。マーケティング、法務、セールスなど成果物がコードでない職種はCowork側を主に使うという棲み分けだ。

ただしモデルが進化するにつれて、その境界は曖昧になっていく。番組では、法務チームのある弁護士が「製品に関する法律質問が来たら、Product Council Teamの誰が担当か答える」社内アプリをClaude Codeで自作している事例が紹介された。Wu氏は「Coworkの個別ロール向けUIをClaudeに作らせる時代がたぶん年内に来る」と予想する。最後にWu氏は「Claudeが詰まらないなら、まだ難しいタスクを投げ切れていない」とエンジニアに向けた言葉を残した。